rapport annuel 2025
l'association
En 2025, Surfrider Foundation Europe a consolidé son engagement en matière de responsabilité sociétale des organisations (RSO) et de mesure d’impact, traduisant dans ses pratiques internes les valeurs qu’elle défend à l’externe. De la réduction de son empreinte carbone au renforcement du bien-être au travail, en passant par une gouvernance plus participative et le déploiement d’une démarche d’évaluation structurée, l’association a franchi de nouvelles étapes vers un fonctionnement plus cohérent, transparent et aligné avec sa mission de protection de l’Océan et du vivant.
RSO & gouvernance
En 2025, Surfrider Foundation Europe a poursuivi une démarche RSO structurée et transversale, articulée autour des piliers social, gouvernance et environnement.
Sur le plan environnemental, Surfrider a engagé une trajectoire bas carbone à travers le parcours TILT (bilan carbone, ateliers de vision et plan d’actions, webinaires, journées collectives), tout en mobilisant les équipes grâce à des actions de sensibilisation internes (The Week, challenge inter-entreprises Eau & Océans).
Les initiatives Greens et Ocean Friendly Garden ont favorisé l’engagement concret des salarié·e·s autour de la biodiversité, du compostage, des semences locales et du jardin en permaculture, illustrant une RSO vivante, participative et alignée avec la mission de protection de l’océan et du vivant.
Sur le volet social, l’organisation a renforcé la prévention santé et le bien-être au travail à travers des actions de sensibilisation (atelier de dépistage du cancer du sein avec l’association Jeune & Rose), des partenariats favorisant l’accès aux soins (clinique ostéopathique), ainsi qu’une politique active de qualité de vie au travail, évaluée via des enquêtes QVCT et culture managériale affichant un fort taux de participation et des résultats très positifs.
Enfin, la gouvernance s’est illustrée par la co-construction du plan stratégique, l’expérimentation puis la généralisation encadrée et volontaire de la semaine en 4,5 jours, et un investissement important dans la montée en compétences des équipes via un plan de formation ambitieux (communication non violente, gouvernance partagée, utilisation raisonnée de l’IA, gestion de projet, anglais et média training de plusieurs porte-parole de l’équipe).
FOCUS API
Les missions sur la mesure d’impact et l’évaluation portées par l’équipe API (Assessment Performance Impact) ont continué en 2025, avec l’accompagnement dès janvier de trois nouveaux projets : Surfrider Coastal Defenders, Ocean Friendly Restaurant, Plastic Origins.
Le projet Seaclic a rejoint la dynamique en septembre.
Dans ce cadre, cinq nouvelles personnes ont été formées et accompagnées. Certains rapports d’impact seront finalisés et présentés d’ici mars 2026, tandis que d’autres se poursuivront jusqu’à la fin du premier semestre.
Parce qu’il est aussi essentiel de renforcer les liens avec d’autres organisations travaillant sur ces sujets – à la fois pour approfondir l’expertise de Surfrider et pour le partage d’expérience – deux étapes clés ont marqué l’année :
- Deux membres de l’équipe API ont participé au 3e Sommet de la mesure d’impact, organisé en mai 2025 par le Conseil économique, social et environnemental (CESE) ;
- En avril, Surfrider a rejoint le programme NOURA, porté par trois organisations françaises (F3E, Le Mouvement Associatif et La Fonda).
Le lien a également été fait lors de la construction du nouveau plan stratégique 2026–2030. Il apparait aujourd’hui essentiel de mieux intégrer les démarches d’évaluation dans les processus globaux de pilotage et de gestion de l’association.
Ce travail, qui a démarré en 2025, se poursuit début 2026, avec la définition de résultats clés et d’indicateurs d’impact par thématique.
Pour aider l’association dans ce processus, une mécène de compétence a rejoint Surfrider pour une durée de 18 mois, avec pour mission de contribuer à ces enjeux de pilotage et d’évaluation.
Les indicateurs clés
XX
salariés
XX
% en CDI
XX
% de femmes
XX
% des salariés
X
salariés en mécénat de compétence
XX
ans (âge moyen)